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Liderança, comportamento, desenvolvimento pessoal e decisão.
14 artigos
Tem um tipo de desconforto que a maioria das pessoas escolhe manter. Não porque goste dele. Porque ele é conhecido. Uma rotina que já não faz sentido continua ali. Uma sociedade que já deveria ter acabado também. O cargo…
Existe uma rota no seu cérebro que processa ameaça antes de você terminar de entender o que aconteceu. É curta: a informação chega, passa pelo tálamo e vai direto pra amígdala, sem passar pelo córtex, que é a parte que i…
Coloque um cubo de gelo numa sala e comece a aquecer o ambiente. A temperatura sobe de menos cinco para zero grau, e o gelo continua exatamente do jeito que estava. Sobe mais um grau, mais outro, mais outro. Nada muda. A…
Fazia pouco tempo que eu tinha começado a atuar como consultor quando peguei um projeto que parecia perfeito no papel. Empresa de médio porte, um bom histórico de indicação, uma demanda clara: ajudar a comunicar e consol…
Toda semana eu vejo alguma versão da mesma cena. Um líder entra numa reunião de resultado com os números na tela e uma pergunta que soa mais como acusação do que como pergunta: por que isso não saiu como combinado? A equ…
Toda virada de ano, ou toda vez que alguém se senta para planejar a própria vida com mais seriedade, a mesma cena se repete. A pessoa escreve uma meta bem feita. Tem número, tem prazo, tem critério claro de sucesso. "Fat…
Tem uma queixa que aparece em quase todo processo que conduzo, embora nunca com essas palavras exatas. A pessoa diz que está mais seca. Mais impaciente. Responde mensagem mais curto do que gostaria, perde a paciência com…
Há um tipo de erro de avaliação que líderes bons cometem com frequência incomum. Eles contratam alguém, fecham uma parceria ou promovem um profissional que parecia ter tudo: discurso alinhado, energia positiva, disposiçã…
Numa das ferramentas que uso em processos de desenvolvimento, a pessoa escreve quarenta frases começando com "Eu sou". As dez primeiras saem fácil. A partir da décima primeira começa o trabalho de verdade, porque a maior…
Em algum momento dos anos 2000, as pessoas mais poderosas do mundo da tecnologia tinham uma coisa em comum que não aparecia em nenhum relatório, nenhum organograma e nenhuma capa de revista. Todas elas tinham um coach. O…
A empresa investiu seis dígitos num programa de desenvolvimento de liderança. Contratou consultora renomada, reservou três dias fora do escritório, trouxe palestrantes com décadas de experiência. Os líderes voltaram empo…
Existe um tipo de líder que nunca para. Está sempre resolvendo, aprovando, decidindo, corrigindo, e seu time o procura para quase tudo: pequenas dúvidas, grandes decisões, situações que já deveriam ser resolvidas sem ele…
Além da inteligência racional e emocional, existe uma terceira dimensão essencial para a liderança: a capacidade de atribuir significado, agir com valores e sustentar coerência interna.
Você já ouviu dizer que um hábito se forma em 21 dias? A ciência mostra que novas práticas levam meses para se tornarem automáticas, e isso muda tudo na forma como desenvolvemos pessoas e equipes.